מאומנות לחימה

לאומנות הניהול

אומני לחימה בכירים מאופיינים ביכולות מנטליות ייחודיות
שנלמדו, תורגלו והושרשו בהליך מתוכנן ודקדקני.
אנחנו מפתחים מנהלים עם כלים, יכולות ומוקד כוח פנימי של אומני לחימה.

על לקוחותינו נמנים

המנהל העכשווי נדרש לחוסן אישי ולמיינדסט מתפתח

המנהל נדרש לתפקד במצבי ניהול משתנים ואתגרים מקבילים, לרוב בתוך סביבת לחץ גבוה. הוא נדרש להתמודד עם שינויים תכופים במציאות הסובבת אותו, להביא את הארגון לעמידה במטרותיו תחת לוחות זמנים לחוצים ומשתנים ובמסגרת משימות אישיות וקבוצתיות, כל זאת תוך דרישה לניצול אופטימלי של משאבים…

העקרונות, הטכניקות והכישורים המנטאליים שעומדים בבסיסו של עולם אומנויות הלחימה
הם מפתח לצמיחה והעצמה, ומתוך כך פיתחה KMG את Boardroom Warriors:

מערך סדנאות מנהלים המטמיע כלים ויכולות מנטאליות מעולם אומנות הלחימה בעולם העסקים

4 הנקודות שהופכות את הסדנאות שלנו לייחודיות, מעניינות ויעילות:

אינטגרציה

הסדנאות שלנו יוצרות אינטגרציה בין הדיסציפלינה הניהולית לבין המצב המנטאלי, התאוריות והפרקטיקות של עולם אומנות הלחימה וההגנה העצמית. הן מחברות בין עולמות שהדמויות המובילות והמצליחות בהם נדרשות למוקד כוח אישי מפותח, לחוסן ולארסנל יכולות דומה.

מוקד הסדנאות

לב ליבן של סדנאות BRW נוגע בהבנייה, הרחבה ושכלול של מייינדסט מתפתח. אותם אלמנטים לוגיים ומנטאליים אשר מייחדים את תהליך הכשרתם של אומני לחימה מצטיינים מאפשרים לנו לשכלל את תהליך ההתפתחות של מנהלים.

עקרונות, ידע וניסיון

אנחנו מטמיעים בתכניות הפיתוח שלנו עקרונות וידע שנצברו אצל מאסטרים לאומניות לחימה לאורך שנים רבות. אותם אנו משלבים עם ניסיון עכשווי בינלאומי נרחב עם יחידות עילית שונות, גופים ממשלתיים, ארגונים עסקיים וחברות מסחריות גדולות. חוכמה רבת שנים בשילוב ידע והשתכללות עדכנית.

הרכב הסדנאות

הרכב הסדנאות הוא כ-50% לימוד וניתוח ו-50% תרגול תנועתי מעשי, מותאם ומווסת. מצאנו כי זהו יחס נכון בין העברת רעיונות ומסרים דרך דידקטיקה תנועתית התנסותית מדויקת לבין מקטעי הרצאה ודיון בסדנה פרקטית ומכוונת מטרה. תרגול מעשי מאפשר העברת מסרים והטמעת רעיונות וכלים באופן אפקטיבי.

סגירת תפריט

המנהל נדרש לתפקד במצבי ניהול משתנים ואתגרים מקבילים, לרוב בתוך סביבת לחץ גבוה. הוא נדרש להתמודד עם שינויים תכופים במציאות הסובבת אותו, להביא את הארגון לעמידה במטרותיו תחת לוחות זמנים לחוצים ומשתנים ובמסגרת משימות אישיות וקבוצתיות, כל זאת תוך דרישה לניצול אופטימלי של המשאבים.

במישור ניהול כוח האדם, עומד המנהל מול אוכלוסיית עובדים בעלת יכולת אישית ורמת השכלה הולכת ועולה אשר לה דרישות וציפיות לליברליות, שיתוף, ודמוקרטיה. הוא אמור לנהל, להנהיג, לפתור מגוון בעיות שונות, לחנוך את הזוטר ממנו, לעורר מוטיבציות ולעודד קריאטיביות, תוך כדי הובלת תהליכי שינוי וחדשנות. בנוסף, מצפה המנהל לחוש בתפקידו מימוש והגשמה עצמית. 

מאפיינים אלה מחייבים את המנהל המודרני לפתח מערך מתפתח של כלים, ולרכוש גישות מותאמות סביבה דינמית. אותן תכונות שאומני לחימה ברמות הגבוהות פיתחו בהליך הכשרתם, ואשר השרישו בהם מוקד כוח אישי גבוה ומיינדסט מתפתח – הן אותן תכונות שיאפשרו למנהלים להגיע לכדי מקסום יכולות ומיצוי כשרון בכל תחומי החיים, ומשם – בפרט – להתנהלות נוחה במסגרות ארגוניות ובעולם העסקי

  • היכולת ליציבות ונינוחות במציאות המבוססת על רצף של שינויים, הנגזרות מתוך מוקד שליטה פנימי מפותח, מסוגלות עצמית גבוהה, ויכולת התבוננות, קשב וניתוח של הסביבה.
  • יכולת מיקוד גבוהה תוך ריכוז משאבים מנטאליים ותשומת הלב למשימות ומטרות.
  • יכולת רגיעה ונטרול רגשות הרסניים כגון פחד, תסכול, חשש, קנאה, עצב או רגשות אשמה.
  • דפוסי התנהלות הנכנסים תחת המונח combat mindset, המגיע מעולם אומנות הלחימה והיחידות המיוחדות, אך למעשה מקרינים על כל תחומי החיים ומסייעים ביצירת growth mindset - אומץ, כוח רצון, התמדה, בטחון עצמי, התלהבות, תוקפנות נשלטת ואורך רוח.

מלאו פרטים